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「工程飛ばし」を指示されたことを、人材派遣会社に報告した時のメール①
人口十万人に満たない地方都市の電子部品工場に派遣で働き始めて、たった二週間。
トラブルが発生しました。やってもいない作業に、作業者として私の名前を入れ、出荷するように命じられたのです。
その時に人材派遣会社の担当者に送ったメールの文章をここに書いておきます。
新しく説明のための文章を起こすことはしません。
というのは、こちらの文章の方が、私の危機感が分かりやすいと考えるからです。
また、やたら詳細に書いてありますが、サイトを読んで下さる方のために、加筆したのではありません。
人材派遣会社の担当者が、私のやっている作業や仕事場の状況を全く把握していないのを前提に書いたためです。
出てくる名前は仮名です。
また、このサイトはその工場を糾弾するためのものではなく、私の経験を材料に、人材派遣に関する情報を提供するためのものです。そのため工場が特定できない程度には、内容を変えてあります。
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≪人材派遣会社・担当者への報告・メール①≫
XX年1月23日
○○社・後藤様
立て続けのメールで申し訳ありません。業務上必要と思える連絡をあげておきます。今までお話ししたことと重なる部分も含めてお書いておきます。
まずは概要です。
ホールインスペクターという検査装置の作業を担当しています。直接の監督者である班長から、「ここでの作業をしたことにして、出荷せよ」との指示が出ることがあります。
工程をひとつ飛ばすわけですから、トラブルが出る可能性があります。出た場合は、私の責任となるでしょう。その場合には、「どうしようもない奴を送り込んだ」として、○○社の責任ともなるでしょう。
ですから、後藤さんにも把握しておいてほしいのです。
以下、詳細。
①職場の指示系統について
葉山次長→山上課長→近沢班長となっています。これ以外に小山リーダーがいますが、一般的な呼称では「課長代理」の役回りでしょう。日勤・夜勤は三つの班が交代で入り、私は近沢班の一員となります。
②私の作業について
ホールインスペクターでは、基盤をスキャンして、①ドリル穴が正しい大きさと位置で開いているか②開けた穴が金属くずなどで目詰まりしていないか……などをチェックします。
目詰まりぐらいならば、エアで吹き飛ばします。これが終わると、基盤の数を数え、バンドでくくり、出荷用のバレットの上に並べる。ここまでが私の作業になります。
この基盤はいったんは外部の業者に出し、メッキをして△△工業に戻ってきます。
ホールインスペクターはドリルでの穴開けをする「NC工程」の最終チェックに当たります。この作業をとばすことは、「不良品があってもそのまま次の工程に回している」ということです。
③経緯について
まず、19日夕から20日朝の勤務。近沢班長から、「出荷量が多く、ホールインスペクターをかけていたら間に合わない。(午前)四時の出荷に向けて、二時以降の挙がってきたものはホールインスペクターにかけないでいい。梱包(バンドかけ)だけしてくれ」といわれました。
それに対し、「(検査済み)の記録はどうしますか」と尋ねました。班長からは「やったことにして、適当に書いておいてくれ」との返答でした。
指示された通り、検査はやったことにして、書類等に記入しました。
20日夕から21日朝の勤務。班長が今度は「今日は(午後11時からの)食事が終わったら、チェックせずに出してくれ」との指示がありました。
その通りに、ホールインスペクターにかけずに出荷しました。が、この時は「やってもいないものを書くわけにはいかない」と考え、その記録の欄は空欄のままにしました。
おそらくは、未検査のものは当日出荷量の半分を超えていたと思います。
で、朝になってから、山上課長に「空欄にしてある分は、実際には検査していない」と報告しました。課長は実態を知らなかったようで、なんとか怒りをこらえている様子でした。
21日夕から22日朝の勤務。この日は全体の出荷量も少なめ。大幅に数は減ったとはいえ、やはり班長から「検査しなくていい」。
私が「記録はどうしますか。やってもいないことを、(検査したとは)書けない」と言ったところ、班長からは「ならば書かなくていい」との返事でした。
今のところですが、「課長に報告したにもかかわらず、状況に変化はない」と考えています。今後とも出荷量が多いときは、ノーチェックで出荷することになると思います。
となると、不良率が増えるでしょう。そうなった場合に原因を探ると、私のところに行きつくことになると思います。
どういう対処が必要かは分かりません。まずは、すべてを後藤さんに預けるのが、この場合の手順と考えました。ゆえに説明が長文になりました。ご承知ください。
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